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葛小松:草里冬瓜,自应暗长
来源: 关键词:葛小松 草里冬瓜 发布时间:09-14-2022

  前不久,日本知名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世,终年90岁。27岁时,稻盛和夫创立了京瓷,又在52岁创立了第二电信KDDI,这两家企业都位列世界500强。并在78岁高龄出任日本航空公司社长,用时一年将其从破产边缘带回正轨并实现百亿盈利。

 

  如果只是在创业和企业运作方面有所建树,稻盛和夫不会被誉为“经营之神”。他之所以被人们学习、研究,是因为他把企业经营上升到了哲学层面,拨开商业和管理外衣,探求其中的本质。稻盛和夫具有“敬天爱人”的思想,并将其融入到《活法》、《心法》、《干法》等系列书籍中,阐释传播自己的理论。国学大师季羡林就曾如此评价稻盛和夫:“既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。”

 

  在国内的企业家群体中也有着众多稻盛和夫的拥趸,不过其中一些人是把他的哲学当做工具使用,掐头去尾,只拿出书中有利于自己的内容,以此激励手下的员工。其实这样做就如同儒学之于封建王朝,是为了利益而利用,成为表面化、肤浅化的东西,反而与稻盛和夫本来的思想背道而驰了。

 

  在稻盛和夫的著作中,更多的是探讨人生、经营背后本质的哲学思想,例如他在《经营十二条》中的第一条就是“明确事业的目的与意义”,他写道:“为什么要从事这个事业?这个公司为什么而存在?这个问题可能有各种各样的答案,首先要明确表示自己从事这个事业的目的意义。”

 

  从事一个事业的意义对于大多数人来说可能是很好回答的,因为最简单直接的意义就是赚钱。这么说虽然看起来没错,但钱就是一个数字,而赋予这个数字意义的是它背后的价值。世界上赚了大钱的资本家、企业家大有人在,他们并没有因为赚了足够多的钱就停止工作,如果工作的意义仅仅是赚钱,那么他们就是在做无意义的事。2010年,时任日本首相的鸠山由纪夫找到了在寺院里修行的稻盛和夫,请他出山挽救濒临破产的日本航空公司。临危受命的稻盛和夫很快重归一线,在他制定的重建计划下,日本航空公司第二年就扭亏为盈,而稻盛和夫本人却没领一分钱的工资。

 

  有人可能会说,稻盛和夫不拿钱是因为他不缺钱。这么说看似没错,可有没有想过,既然他不缺钱,又何必出山去受那份累呢?人们之所以把事业和钱绑定,是因为钱太重要了,重要到人们的眼里只有钱,正所谓“一叶障目”。

 

  金钱固然重要,但不是我们生命的唯一,也不是我们工作的绝对目的,如果一个人只为了钱而工作,其结果就是他做得很累,并且很难有提升。我们赚钱,不光是为了吃香的喝辣的,而是为了更自由地支配自己的时间,让自己去做更有意义的事,以此实现人生价值。相比之下,钱只是眼前的利益。

 

  在《士兵突击》中,许三多被分配到驻巡场,那里的战友们一个个似乎活得都很滋润,他们说驻巡场是最轻松的地方,还想教许三多打牌下棋,教他怎么混日子。但是许三多却认为这些都是没有意义的,他要做“有意义”的事。在剧中,许三多被很多人看做是一个有点傻的人,他爹叫他“龟儿子”,他的副班长不要他,他的战友说他可能要去喂猪。但就是这样一个人,最后却成为了让所有人刮目相看的兵王。究其原因,就是因为许三多找到了他认为“有意义”的事,并且执着地做了下去。而那些嘲笑他的战友,是因为层次和志向跟许三多就没在一条线上,他们只追求眼前的利益,所以才会觉得许三多格格不入。但就如营长高城对许三多的评价:“他每做一件小事儿的时候都像救命稻草一样抓着,有一天我一看,嚯!好家伙!他抱着的是已经让我仰望的参天大树了。”

 

 

中国明代的《菜根谭》里有一句话,叫做:“为善不见其益,如草里冬瓜,自应暗长;为恶不见其损,如庭前春雪,当必潜消。”意思是,做有意义的事,就好像长在草里的冬瓜,别人虽然看不见,但是自己却在成长。在互联网时代,人们有太多的方法展示自己,然而展示的越多,就越会受到世人的评判。而我们价值观、目标等等,也会因别人的愿望而改变。社会上都崇尚金钱、漂亮,你如果只是为了成为别人眼中的“明星”,就很容易把自己塑造成了一个徒有其表的人。我们可以试想一下,如果许三多一直按照别人的意思来活,爹让回家就回家,战友让打牌就打牌,日子可能是过舒坦了,但他最后一定不会得到连长、营长、老A的尊重,他也不可能成为部队里的兵王。

 

做企业也是一样,如果把赚钱作为第一要务,那必然会走偏。因为现在这个社会来快钱的方法太多了,如果不是真正抱持着“做有意义的事”这一理念来做企业,这个企业肯定走不长远。

 

每个人都有自己的目标,也有自己的生活方式,包括我在内,没人能否定一个人的目标。但是,如果你想有更高的层次,有更远大的理想,就给你所从事的事业赋予意义。思考一下,自己为什么从事这份工作,想得到什么,能得到什么。然后,就当自己是那个长在草里的冬瓜,默默生长,直至成熟。