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葛小松:2020年,企业该如何经营自己
来源: 关键词:2020 企业经营 发布时间:01-17-2020
  新的一年到来了,与机会和挑战一起。2019年对于很多人来说是“习惯”的一年,我们尝试着习惯“不确定”,习惯“冬天”。2020年是一个崭新的开始,比起挑战,机会更多。我认为,作为一个企业的领导者应当做好准备,在钱、人、事三者上多下功夫,让经营回归本质。
 
▍ 一、管好钱
 
  2019年,有一些企业从我们的视线中消失,还有一些混得风生水起的行业明星因为没钱还债被法院限制消费。细看之下不难发现,这些企业或个人之所以陷入窘境,很大的原因是资金链断裂。
 
  资金对于一个企业的重要程度不言而喻,现金流是否稳定决定了企业是否能活着。有人认为,所谓现金流无非就是钱进和钱出,听起来就像一个水龙头灌水一个水龙头出水的小学数学题一样简单,但实际操作起来要复杂的多。比如有的企业领导批钱的时候谨小慎微,每次只批一点,看似没花多少钱,但积少成多,小钱多了就会变成大钱。
 
  而好的管理者会经常查账,做到心中有数,避免感觉上的想当然,让现金流变成灰犀牛。在做现金管理的时候既需要精打细算,又要有宏观的概念,其中最为重要的就是做好预算。俗话说好钢用在刀尖上。企业的每一分钱都要花在最重要的事情上,并且还要有正确的支出机制。
 
  很多公司会有这样的情况:由管理者制定规章和目标,员工来执行,执行的过程中自下而上地申请费用。看似很流程化的管理方式,但实际操作中两方往往会出现沟通不畅的情况,最后可能时间精力都没少花,事情却没办好。作为管理者应尽量避免这种情况出现,首先要做的就是调整预算和实际费用的申请计划,让自己了解企业发展过程中到底需要什么。
 
  从管理角度来看,公司的钱和自己家的钱没什么区别,你如果不能保证资金的使用效率,就干脆像家里的长辈一样,省着点花。
 
  在重大的事件上,要确保上层的决定下属能够充分理解,因为只有充分理解了才能确保执行效率。
 
  在做预算时也不要紧紧巴巴的,一般家庭都会预留一些“闲钱”作为临时开支用。企业也一样,可以留一点空间做做自己想做的事,这样对于缓解整体压力是有很大帮助的。
 
▍ 二、会用人
 
  企业在初创阶段一般人很少,连员工带老板可能还不到10个人,这时候每个人都得出力,谁都是骨干。就算人少,一人当俩人用,也是有分工的,比如有的人管渠道,有的人管宣传,这其实就是管理者的一种授权,当公司发展壮大,人数变得更多的时候,这种授权会变得更加明显。
 
  一个人的精力是有限的,随着公司规模扩大,领导者能管的事会越来越少,不是你管不了,而是真没那个精力。到了这个时候,就必须要放权。所谓放权是让对的人做对的事,你要确保你放出的权利被有效率地执行。
 
  首先你要了解你的团队,一个新项目来了,你除了要知道团队有没有能力接这个活,还要知道他们愿不愿意接这个活,这种愿望将会决定最终的执行是否到位。所以保持必要的沟通很重要,你需要从沟通中了解团队的能力,知道他们的想法。
 
  当然,大部分好项目团队都是抢着接的,可他们能做好吗?这就要你在下发任务的时候把标准定好,比如项目的周期,质量要求等等。在项目执行的过程中,随时关注项目进展,并且帮助他们解决问题。要知道,所谓放权不是当甩手掌柜。对于项目的进展要设定几个节点,看看是否达到了你的要求,如果没有就要及时纠正。
 
  每个团队中都会有优秀骨干,也会有平庸之辈。对于平庸者,你可以不开除他们,但也不要再在他们身上做投资,这样他们离开只是时间问题,而你的损失也会最小化。
 
▍ 三、做对事
 
  2020年,像英国脱欧,中美贸易战升级等影响世界经济的负面因素开始减少,世界经济衰退的可能性降低。而国内政策会相对平滑,整体来说经济将有向好趋势。
 
  在这种背景下,国内外市场竞争无疑将会变得更加激烈,所有企业都需要擦亮双眼,紧盯前方,在必要的时候需要当机立断开拓赛道。
 
  一个企业最好的时候,往往是初创阶段。那时候公司体量虽小,但是思路清晰,知道该干什么,也知道如何面对挑战。但是当体量壮大的时候,你会发现你从原来的小河驶进了大海,很多大公司开始和你竞争,让人不知所措。
 
  在大海中航行,什么最重要?一定是方向。方向错了,哪怕你有最厉害的团队也白搭。投了一堆钱,投了一堆时间,每天996也没用,最后还得失败。战略就是做正确的事,而管理就是把事做正确。不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。
 
  做企业不能闭门造车,你的信息不能仅仅来自于下属的汇报,也不能是网上给出的数据统计,这些东西你可以作为参考,但别太相信。经常和你的团队走出去,看看真实的市场,看看用户到底想要什么,看看你的客户为什么选购竞争对手的商品。你也要了解社会的发展趋势,看看你能做什么,跟着国家走没错,但也要动脑子,知道自己能干什么。
 
  有时候我们总觉得自己忙,其实谁不忙呢,但是你要忙的有意义。作为管理者,必须用一部分时间制定战略,也许这个战略很长远,你长远得让你都怀疑自己是否能做到了。即使这样,依然要做,因为只有想得长远,才能找到正确的方向。
 
  2020年,有很多事情等着我们去做,而第一件事,就是知道自己该先干什么。任何时候都不要让自己手忙脚乱,只有平时不忙,关键时刻才不盲目。